湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院簡(jiǎn)介
湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院位于湖南省株洲市荷塘區(qū)，前身為株洲有色金屬工業(yè)學(xué)校，創(chuàng)辦于1960年。經(jīng)學(xué)院申請(qǐng)，湖南省人民政府于2002年2月(湘政函〔2002〕28號(hào))正式批準(zhǔn)學(xué)院更名為“湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院”。2006年2月，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，株洲工學(xué)院合并了株洲師范高等專科學(xué)校和湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院，更名為湖南工業(yè)大學(xué)。
專業(yè)設(shè)置
全校教職工總數(shù)為487人，開設(shè)大專教學(xué)專業(yè)：工業(yè)與民用建筑、鋼鐵冶金、機(jī)電工程、壓力加工、工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。同年10月，原國(guó)家教委批準(zhǔn)學(xué)校為全國(guó)十所首批試辦五年制高職學(xué)校之一，學(xué)校最初開設(shè)有色冶金、鋼鐵冶煉、冶金機(jī)械三個(gè)高職專業(yè)。
1998年3月，原國(guó)家教委教計(jì)〔1997〕95號(hào)批準(zhǔn)同意湖南冶金職工大學(xué)遷至株洲冶金工業(yè)學(xué)校，在兩校合并的基礎(chǔ)上建立株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院，同時(shí)撤銷原兩校的建制。株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院系?？茖哟蔚母叩嚷殬I(yè)學(xué)校，可適當(dāng)承擔(dān)部分成人教育和中等職業(yè)教育的任務(wù)。學(xué)院由湖南省領(lǐng)導(dǎo)管理，實(shí)行省市共建。同年6月，湖南省人民政府發(fā)文促成兩校順利合并，確定了學(xué)院由湖南省冶金企業(yè)集團(tuán)公司與株洲市人民政府共建共管，以省冶金企業(yè)集團(tuán)公司為主的管理體制。1998年7月9日，正式掛牌成立“株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院”。
2001年10月，湖南省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室湘編〔2001〕20號(hào)文同意學(xué)院列入省普通院校(?？?事業(yè)機(jī)構(gòu)編制序列，單列戶頭，機(jī)構(gòu)規(guī)格與省管普通高等院校(?？?等同。為了充分體現(xiàn)學(xué)院的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和突出的行業(yè)特色，經(jīng)學(xué)院申請(qǐng)，湖南省人民政府于2002年2月(湘政函〔2002〕28號(hào))正式批準(zhǔn)學(xué)院更名為“湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院”，領(lǐng)導(dǎo)管理體制和經(jīng)費(fèi)投資渠道不變。
師資隊(duì)伍
努力建設(shè)一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、隊(duì)伍精干、特色突出、充滿活力的師資隊(duì)伍。師資隊(duì)伍建設(shè)具體規(guī)劃
主要措施：①將師資隊(duì)伍建設(shè)擺在學(xué)院發(fā)展的核心地位，內(nèi)培骨干，外引賢才，按照學(xué)院制訂的文件的要求，加大內(nèi)培外引力度，不斷改善教師隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。②提高雙師型教師在專任教師中的比例;一方面：在調(diào)入或引進(jìn)人才時(shí)，主要考慮企事業(yè)單位中有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員;另一方面：為尚未具備雙型素質(zhì)的教師提供或創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，主要途徑是安排剛參加工作的本科畢業(yè)生到實(shí)訓(xùn)中心或企業(yè)指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)，并按計(jì)劃每年送一部分優(yōu)秀教師去高校、工廠、科研院所參加專業(yè)實(shí)踐或從事科研工作。③設(shè)立師資隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)資金，“十.五”期間師資隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)每年安排150萬元左右。④實(shí)施名師工程，重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有科研潛力和社會(huì)影響的學(xué)術(shù)帶頭人。
學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革，努力提高辦學(xué)效益。精減和調(diào)整學(xué)院內(nèi)部黨政管理機(jī)構(gòu)，改革和調(diào)整教學(xué)、科研組織方式，精兵簡(jiǎn)政，促進(jìn)教育資源的合理配置和有效利用。加快編制制度改革，提高生員比和生師比，提高用人效益。積極推行后勤社會(huì)化改革，建立符合本院特點(diǎn)的新型的后勤服務(wù)體系..深化人事分配制度改革，積極推行教師聘任制和全員聘用合同制，建立適合高校特點(diǎn)的工資分配制度和激勵(lì)機(jī)制，全面提高辦學(xué)效益和整體水平。
