現(xiàn)在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理常見的問題有哪些?
云南財(cái)管理培訓(xùn)學(xué)校介紹,現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重防止下述問題的呈現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理,企業(yè)管理的核心內(nèi)容。老板》雜志表示局部企業(yè)管理
想報(bào)讀現(xiàn)在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理常見的問題有哪些?的學(xué)生們來說,想順利入讀就一定需要了解現(xiàn)在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理常見的問題有哪些?有什么專業(yè),只有選擇自己感興趣和喜歡的專業(yè)才能讓自己的職業(yè)道路或者人生更豐富,下面技招網(wǎng)就帶同學(xué)校一起了解一下現(xiàn)在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理常見的問題有哪些?。
云南財(cái)管理培訓(xùn)學(xué)校介紹,現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重防止下述問題的呈現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理,企業(yè)管理的核心內(nèi)容。老板》雜志表示局部企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,重使用價(jià)值實(shí)物管理,輕價(jià)值綜合管理;重生產(chǎn)成本管理,輕資金利息控制;重當(dāng)期收益,輕風(fēng)險(xiǎn)控制;重事后分析,輕事前預(yù)防等,這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序,給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患,較為普遍的問題主要有以下幾個(gè)方面:
事前預(yù)算不力,事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算,事中執(zhí)行過程中也沒有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。
信息化水平不高,缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新?,F(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制,采用較分散的管理模式,電子化水平不高,財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無法共享,監(jiān)管信息反饋滯后,工作效率低下,沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下;還有局部企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué),有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。
控體系不完善,缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。局部企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范,權(quán)責(zé)不到位,內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。局部企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。
費(fèi)用管理不規(guī)范,資產(chǎn)管理散亂。費(fèi)用開支上,局部企業(yè)管理不嚴(yán),未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。資產(chǎn)管理上,局部企業(yè)沒有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符,實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。
利息核算粗放,利息控制不嚴(yán)。有的企業(yè)利息核算十分粗放,將各種產(chǎn)品利息籠統(tǒng)匯總核算,有利于加強(qiáng)利息控制;有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的利息控制,事前、事中控制能力較低,造成不必要的浪費(fèi)。
昆明財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)校提到,日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才會(huì)增加企業(yè)的競爭能力,提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,擴(kuò)大企業(yè)盈利,所以財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。
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